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DNA Lab 放眼踏足东盟

专门提供分子诊断(Molecular Diagnostic) 服务的DNA Laboratories(简称DNA Lab) , 将积极提升医生的知识水平和市场意识, 冀望能让大众受惠。

相比验血方式, 通过分子诊断, 甚至通过单一细胞就能在初期验
出疾病, 包括遗传基因。接下来, 该公司将关注于肿瘤检验, 并且涉足东盟每一个国家。

在国内有不少家健康检验中心或检验所, 但提供分子诊断, 从妇女疾病到肿瘤的综合医疗检验服务,DNA Lab却是唯一一家。

目前,DNA Lab提供服务给国内超过600家医院的妇产科医生, 主要客户群除了妇产科之外, 还包括肿瘤和外科医生。

DNA Lab联号创办人兼技术总监黄勇伟接受《南洋商报》的访问时表示, 从创立公司至现在依然面对不少挑战, 这包括医生对分子生物学的知识有限, 以及基于检测价格较高, 所以, 市场接受的速度很慢。

不过, 该公司不会气馁, 未来将继续提高市场的意识, 不断通过教育医生,让大家更了解分子诊断, 因为他深信这些服务能让大家
受惠。

公司提供的服务属于高技术, 所以, 价格无可避免会比较高, 但准确度也非常高。

早前, 公司推出非侵入性产前染色体检测(Non -Invasive  Chromosomes Check,NICC),只须抽取母血做脫氧核醣核酸
(DNA) 定序, 根据一系列的生物资讯分析, 就可确认胎儿有否染色体异常, 准确度达99%。

DNA Lab的客户不仅限于大马, 也有来自印尼、缅甸和越南, 所以, 未来有计划走向东南亚国家。

“我们的目标是在3至5年内, 于东盟不同的国家设立一家一站式中心。”

看准商机大展拳脚

从国外回来大马的黄勇伟, 对于大马没有提供分子诊断服务而感到惊讶, 但这也让他看到成立DNA Lab的商机。

他表示, 在国民大学念书的时候, 已有分子生物学了, 从1995
年毕业到现在十几年了, 大马却没有发展出相关服务。

相反地, 德国几乎每一家医院和诊所都已应用分子生物检测了。
因此, 就决定在该领域大战拳脚, 于2007年创办DNA Lab。

从创业至今, 公司达到不少里程碑, 包括推出更多新服务, 以及涉足印尼市场。忆起创业历程, 他表示, 一路走来不容易, 需要很多人、资金和时间去经营, 才能够建立好公司。

此外, 他指, 政府给予的协助很多, 包括Biotech和MTDC。公司一开始就获得种子资助金(seed grant) , 以及政府机构提供的
指导, 这对他们帮助不少。

DNA Lab在《南洋商报》举办的2015年金鹰奖颁奖典礼中, 获得
卓越金鹰。

“获得该奖项, 不仅能够提高士气, 让大家认同我们的贡献, 同时,也能够进一步提高顾客对我们的信心。”

放眼东盟各国设一站式中心

在展望未来,DNA Lab已拟定了三项发展计划, 在国内和东南亚
市场大展宏图。

首先, 公司计划在未来3年于大马成立一家卓越一站式中心, 以
便打好根基。

第二, 之后开始铺路上市, 筹集资金和吸引人才, 让公司能够有
能力冲出大马。

第三, 在3至5年内, 在东盟不同的国家设立一家一站式中心。

黄勇伟解释一站式中心的定义是, 无论遇到什么问题,DNA Lab
都能够帮客户解决, 不需要到国外寻找解决方案。

他说, 国内外的技术几乎都是一样的, 公司已有最先进仪器, 目
前可说是应有尽有。

不过, 最大的问题是市场成熟度。从创办公司至今, 已投入大约
500万令吉。目前, 仍属于小型企业的DNA Lab的增长空间受限, 这几年都一直在想着筹集资金的方式,以便扩大公司规模。

“我希望把公司做大, 而上市就是最佳方式之一, 这不仅能够集
资, 还会增加知名度, 成为吸引人才的工具。”

由于东南亚发展前景非常好,所以他放眼在每一个国家都设立一
站式中心, 再把这些中心联盟在一起。

他指, 每一个国家面对的病疫不同, 所以公司投放的焦点也会不
同。举例, 大马和印尼以肿瘤科为主、泰国负责深植科, 而越南则是传染性病毒。

支援人手不足

DNA Lab开创时, 一切从零做起, 所以面对支援人手不足的问题, 例如遗传学咨询师不够。

他表示, 其他大学目前有计划培训新的咨询师, 所以公司在
等着这批毕业生, 然后再提供在职培训。

此外, 在聘请员工方面也相当谨慎。他指出, 业务最主要是以进
行化验工作为主, 这并非一般的生物医疗专才就能做到, 还需要
很多在职上的培训。

“从采样到化验的过程, 都必须非常细心。假设不小心污染样
本, 也会导致检验结果错误。”

目前, 公司会从大学找毕业生, 成功通过6个月的培训后,才能成为正式职员。

X晩XXX

专门提供分子诊断(Molecular Diagnostic) 服务的DNA Laboratories(简称DNA Lab) , 将积极提升医生的知识水平和市场意识, 冀望能让大众受惠。

相比验血方式, 通过分子诊断, 甚至通过单一细胞就能在初期验
出疾病, 包括遗传基因。接下来, 该公司将关注于肿瘤检验, 并且涉足东盟每一个国家。

在国内有不少家健康检验中心或检验所, 但提供分子诊断, 从妇女疾病到肿瘤的综合医疗检验服务,DNA Lab却是唯一一家。

目前,DNA Lab提供服务给国内超过600家医院的妇产科医生, 主要客户群除了妇产科之外, 还包括肿瘤和外科医生。

DNA Lab联号创办人兼技术总监黄勇伟接受《南洋商报》的访问时表示, 从创立公司至现在依然面对不少挑战, 这包括医生对分子生物学的知识有限, 以及基于检测价格较高, 所以, 市场接受的速度很慢。

不过, 该公司不会气馁, 未来将继续提高市场的意识, 不断通过教育医生,让大家更了解分子诊断, 因为他深信这些服务能让大家
受惠。

公司提供的服务属于高技术, 所以, 价格无可避免会比较高, 但准确度也非常高。

早前, 公司推出非侵入性产前染色体检测(Non -Invasive  Chromosomes Check,NICC),只须抽取母血做脫氧核醣核酸
(DNA) 定序, 根据一系列的生物资讯分析, 就可确认胎儿有否染色体异常, 准确度达99%。

DNA Lab的客户不仅限于大马, 也有来自印尼、缅甸和越南, 所以, 未来有计划走向东南亚国家。

“我们的目标是在3至5年内, 于东盟不同的国家设立一家一站式中心。”

看准商机大展拳脚

从国外回来大马的黄勇伟, 对于大马没有提供分子诊断服务而感到惊讶, 但这也让他看到成立DNA Lab的商机。

他表示, 在国民大学念书的时候, 已有分子生物学了, 从1995
年毕业到现在十几年了, 大马却没有发展出相关服务。

相反地, 德国几乎每一家医院和诊所都已应用分子生物检测了。
因此, 就决定在该领域大战拳脚, 于2007年创办DNA Lab。

从创业至今, 公司达到不少里程碑, 包括推出更多新服务, 以及涉足印尼市场。忆起创业历程, 他表示, 一路走来不容易, 需要很多人、资金和时间去经营, 才能够建立好公司。

此外, 他指, 政府给予的协助很多, 包括Biotech和MTDC。公司一开始就获得种子资助金(seed grant) , 以及政府机构提供的
指导, 这对他们帮助不少。

DNA Lab在《南洋商报》举办的2015年金鹰奖颁奖典礼中, 获得
卓越金鹰。

“获得该奖项, 不仅能够提高士气, 让大家认同我们的贡献, 同时,也能够进一步提高顾客对我们的信心。”

放眼东盟各国设一站式中心

在展望未来,DNA Lab已拟定了三项发展计划, 在国内和东南亚
市场大展宏图。

首先, 公司计划在未来3年于大马成立一家卓越一站式中心, 以
便打好根基。

第二, 之后开始铺路上市, 筹集资金和吸引人才, 让公司能够有
能力冲出大马。

第三, 在3至5年内, 在东盟不同的国家设立一家一站式中心。

黄勇伟解释一站式中心的定义是, 无论遇到什么问题,DNA Lab
都能够帮客户解决, 不需要到国外寻找解决方案。

他说, 国内外的技术几乎都是一样的, 公司已有最先进仪器, 目
前可说是应有尽有。

不过, 最大的问题是市场成熟度。从创办公司至今, 已投入大约
500万令吉。目前, 仍属于小型企业的DNA Lab的增长空间受限, 这几年都一直在想着筹集资金的方式,以便扩大公司规模。

“我希望把公司做大, 而上市就是最佳方式之一, 这不仅能够集
资, 还会增加知名度, 成为吸引人才的工具。”

由于东南亚发展前景非常好,所以他放眼在每一个国家都设立一
站式中心, 再把这些中心联盟在一起。

他指, 每一个国家面对的病疫不同, 所以公司投放的焦点也会不
同。举例, 大马和印尼以肿瘤科为主、泰国负责深植科, 而越南则是传染性病毒。

走出海外需合作伙伴

自2012年进军印尼之后,DNA Lab放眼下一个目标市场为越南。
公司已在该国申请了营运执照, 目前正等着有关批准。

由于进军海外市场将面对相当多的挑战, 所以公司都会通过联
营方式, 扩展海外业务。

他表示, 由于公司规模不大,资金和人手都有限, 到海外发展,
必须寻找一个合适的合作伙伴, 否则成功率不高。

不过, 要打造一站式中心, 不是那么容易。

支援人手不足

DNA Lab开创时, 一切从零做起, 所以面对支援人手不足的问题, 例如遗传学咨询师不够。

他表示, 其他大学目前有计划培训新的咨询师, 所以公司在
等着这批毕业生, 然后再提供在职培训。

此外, 在聘请员工方面也相当谨慎。他指出, 业务最主要是以进
行化验工作为主, 这并非一般的生物医疗专才就能做到, 还需要
很多在职上的培训。

“从采样到化验的过程, 都必须非常细心。假设不小心污染样
本, 也会导致检验结果错误。”

目前, 公司会从大学找毕业生, 成功通过6个月的培训后,才能成为正式职员。

治疗癌症应对症下药

DNA Lab涉及的服务分为产前、婴儿和女人检验, 以及个人化药物。提到产前检验, 就不能不说公司早前推出的NICC。

以往, 孕妇要检查胎儿是否会面对唐氏症候群、巴陶氏症候群、爱德华氏症候群等染色体疾病, 就会进行羊膜穿刺(amniocentesis) 及绒毛膜采样(CVS) 的产前检测, 但两者皆属于入侵性基因检
测, 会有流产风险。

不过, 通过NICC检测, 不仅不会面对流产风险, 而且准确度更高, 这让更多孕妇受惠。

接下来, 公司的焦点将放在以检测癌症为主的个人化药物。

黄勇伟表示, 很多时候病患并非死于癌症, 而是治疗药物不正确。

一般上, 当患癌病者进行肿瘤切片检查, 可分类为3至4种癌症类型, 而接获的医疗方式和药物差别不大。

不过, 癌症的种类不只那么少, 即便是同一个肿瘤, 也会测试出不同的癌症。

通过公司进行的检验, 将可把癌症种类分成20、30种, 这可以让病人获得更有效的医疗和药物。

挑战1 检测价格高接受度有待改进

大马在区域市场中虽被视为医疗发展速度较快的国家, 但仍落后已发展国的步伐。

黄勇伟表示, 目前市场仍倾向于使用比较普遍和老旧的检测方式, 因部分医生认为新的检测技术价格太高。

“举例NICC的价格大约处于2000至2500令吉, 不仅比普通的产前检测高, 与一般生产配套(自然产) 平均5000令吉比较, 该一次性的检测价格相当高。因此,医生无法着手推广。”

他指, 这主要是因为仪器价格偏高,所以无法降低价格。然而, 未来的价格料会逐步降低。

此外, 市场对提前检测的意识不高也是一种问题。

为了预防子宫颈癌发生, 政府呼吁女性定期进行宫颈抹片检查, 可以侦测到子宫颈细胞微小的极早期变化, 这使致命的癌症, 甚至在还没真正发生之前, 就被狙击了。

他说, 政府在这方面的推广活动已有50年了, 但到现在仅有20%
的女性进行检测而已。

因此,DNA Lab也必须不断的推广,才能提高市场意识。

挑战2 医生知识水平不足

医生是DNA Lab提供服务的对象, 假设他们的知识水平不足, 公司在推广新的检验技术, 亦会面对很大的挑战。

黄勇伟表示, 很多医生在培训的时候, 市场还没出现药物基因组学(Pharmacogenomics) , 所以公司必须不断教育医生新知识。
“ 这门学术很新, 加上数据基础(database) 不足够, 所以需要让医生加深了解。”

即使是在7年前开始推广羊膜穿刺,当时也有很多医生不懂得如何进行该检测。

DNA Lab必须到每一家医院讲解, 并且邀请外国专才进行研讨会, 发表他们的研究成果, 让国内医生认识新事物。接下来, 还会与医疗协会推动一系列活动。

 

 

卢财明:Supercool 创造理想家居

城市人的生活压力大, 理所当然想要为自己打造一个理想家居,疲惫的身心寻找解压的空间。近年来, 木制装潢受到市场的喜爱,因不必走入森林, 就可以感受到大自然。Supercool Creative Culture私人有限公司看准该市场, 计划从一家以天面凉篷(Polycarbonate Roofing) 或木制凉亭(Pergola) 业务为主的公司,发展成为客户提供一站式产品和服务的企业。

“走入自然, 创造理想家居” ,这是Supercool在网站上的口号。公司创办人兼董事经理卢财明认为, 把房屋打造成大自然环境, 就是理想家居。他对于木制设计情有独钟, 认为这与大自然挂上等号, 可以令人放松心情, 而这也是城市人最需要的, 每日面对水泥和钢铁建筑物, 感觉压力无处逃。

卢财明在接受《南洋商报》访问时笑说:“我的住家就有40%的装潢和家私是木制的。”

成立于2004年的Supercool, 主要以生产和搭制天面凉篷(Polycarbonate Roofing) 或木制凉亭(Pergola) 为主, 其他产品还包括屋瓦、木制围栏、木门、木甲板、天窗、花园家具及景观设计。他认为这无法满足到市场需求, 所以, 有意在3年内打造一站式产品和服务的公司, 包括把范围扩大至木制橱柜、衣柜等。

由于目前城市人生活繁忙, 若是有一家公司能提供“一条龙” 服务,客户可乐而不为, 所以, 他看好这个发展商机。“目前有两家位于新山和雪州蒲种(Puchong)的新厂会分别在明年3月和3年内设好, 届时我们将迈向一站式服务前进。”

卢财明说, 由于公司有相关人力和专才, 以及生产线, 何不把产品多元化呢?公司在两家新厂投资了500万令吉, 相信通过多元化产品, 将能够把营业额从目前的700万令吉, 在3年后增长一倍。不过, 近期全球经济不稳定, 所以, 他谨慎看待今明年的业绩表现。

他说, 随着国内外经济放缓, 收到的订单也比以往减少了。尽管如此, 公司手上的订单仍足够扶持公司营业额的表现。

服务佳不怕竞争

在巴生谷, 共有15家公司有相同的业务, 但卢财明不怕竞争, 因为Supercool的服务素质佳,除了准时交货, 也提供良好的搭制后服务, 所以有许多都是回头客。

公司相当注重推广素质保证, 且向客户推行5星级价值, 分别是爱、关心、良心、毅力和信心, 确保提供最优质的产品和服务。卢财明说, 一路走来不容易, 刚开始创办时曾受到多名顾客投诉,所以, 公司一直在改进,到现在取得不俗的口碑。

他指公司接过最大型的生意是15万令吉。目前, 公司的目标客户群属于中上收入群。除了住宅房屋之外,Supercool也会接工程,如公寓停车场前面的玻璃凉亭, 最低从20万令吉开始计算。住宅客户占公司营业额的90%比重, 而10%来自工程项目。

暂无意开拓新市场

Supercool在创业的5年内, 迅速发展及成为巴生谷中的顶尖品牌;同时, 把生意版图从巴生谷, 扩展至芙蓉和柔佛。目前, 公司并无扩展至新市场的计划, 因为卢财明认为这三个市场仍拥有很大的潜能。“由于这三个城市仍在发展中, 所以对我们的产品和服务需求仍在。从开拓业务至今, 这三个市场表现不俗。” 此外, 人手不足也是暂时不考虑拓展市场的原因。

他说有想过开拓业务至北马, 但缺乏人力资源,而且现有的厂房也面对产能不足。“南马和中马的产品种类不少, 所以, 目前已应付不暇; 若再开拓新市场, 就会更兼顾不到, 加上现在行情变淡。”

此外, 卢财明强调, 要开拓新市场, 就必须培训人才, 而且愿意在当地发展的员工, 否则只会浪费资金和时间; 而开拓中马和南马市场, 公司也花费了不少精力培训人才。

另外,Supercool会继续专注在城市, 因为需求较高, 而公司也迈向更高的层次前进。

不断改进和增长

10分为满分的话, 卢财明认为公司只达到4分而已, 并称设备、专业知识和服务态度皆需要提升。由于生意的学问永无止尽, 所以,他认为必须不停的挑战自我, 加以改进。他说, 在开始创办Supercool时, 收到不少顾客的投诉电话; 经过多年后, 接获的投诉大大减少了,因公司团队不断的沟通, 以解决顾客投诉的问题,提供更好的产品和服务。

此外, 他表示, 以公司目前的规模, 还是属于一家小型的企业, 还有很大的增长空间。

赢金鹰奖获肯定

Supercool在《南洋商报》举办的2015年金鹰奖中, 获得“新秀金鹰” 奖项, 卢财明认为这是对自己和公司团队的努力的肯定, 让大家对未来更有信心。他表示, 由于负责金鹰奖参赛公司的财务审核是安永(Ernst & Young) , 而且有我国第一财长拿督斯里阿末胡斯里出席, 展现出该奖项更具公信力。

“第一次参加就获得奖项, 显示出公司有实力,且获得市场的认同。”公司虽已获得认可, 但对一个要求很高的人而言, 这是不足够的。纵观公司表现, 他认为还有很大的改进空间。

做生意是兴趣

从小就喜欢做生意的卢财明, 在24岁就开始创业, 公司创办至今已有11年。卢财明忆起小时候的他, 笑言: “以前学校举办义卖会, 我都会主动向老师要求售卖产品。”这就是能够让他年纪轻轻就当上企业老板的原因。在创业之前, 有在不同的领域工作, 逐步累积经验和扩大人脉。

除了做生意之外, 卢财明对艺术有兴趣, 包括画画、设计等。他认为, 既喜欢设计, 又能够替顾客提供一个能够提升家居外观的设计, 这何乐以不为呢?

“替顾客做屋子外观,我也会很有满足感。”一般上, 他会看看杂志和到国外走走, 参考一些新的设计。随着生活素质提高,顾客对整个家居的要求也提高了, 会希望有特别的设计, 打造一个独一无二的外观。

他表示创意虽很重要, 但市场对产品设计的需求和接受度也是关键。曾经遇过相当棘手的顾客, 特别是有自己设计概念的, 会因而产生冲突, 但公司也会不断的修改, 让客户满意为止。

Supercool的设计概念来自传统巴厘风格, 为家居引进岛屿度假村生活风格。不过, 从创业到现在, 卢财明表示, 整个过程并不容易, 因期间面对股东意见不合和撤股, 使到资金不足以及面对债务问题。

“我重新走过来已经5年了。过去真的是一步一脚印走过来。我只能够坦然面对挑战, 才能够继续经营生意。”此外, 他表示, 从成立公司至今, 都不曾经向银行借贷, 都是靠现有股东的资金周转。

拿督邱进财:永续经营时刻创新

Eakonmech于2012年尾才正式开始运作,这是因为该公司的董事经理拿督邱进财于2011年与生意伙伴理念之间落差,逼于无奈结束旧公司,基于对于空调业的热忱与抱负,创立了Eakonmech,
此后,拿督邱进财开始全力发展Eakonmech。

坚强意志迈向成功
Eakonmech私人有限公司董事经理拿督邱进财说,2012年是他人生中经历低潮的一年,公司解散的那一刻心里尽是不舍与失落
,公司关闭后,内心也充满着忐忑及未来的未知,不知道该何去何从但他并没有因此而被打倒,很快地整理好心情,一步一脚印地
从零开始。“
当无路可走,没有选择时,唯有的办法就是再去闯出另一片天
。”他忆述,开始时,只是想自己从一张桌子及椅子再次重新出发
,但很感激,旧公司的同事,愿意留下来与他并肩作战。“
要重头再来并不易,尤其是以企业顾客为主更艰辛。若要成功取得大企业的工程,就需要有企业背景、财力、实力、曾完成的项目等纪录。这一路走来,感激身边有一群相信自己的人,无论是同事还是生意上的伙伴。”
他说,供应商愿意相信及给予机会,不仅让他完成前公司的工程
,也让公司慢慢摊还前公司拖欠的债务。“能够再次重新来过,
并取得成功,我觉得无论是个人或是企业都必须要有诚信及诚恳
。当然,意志力及坚持也非常重要。”
“公司有长达半年没收入,需靠自己的积储发薪水予员工。”他从这一次的经验中悟出,遇到问题必须面对,尤其是金钱方面,欠债总是有,当没办法还时就必须向供应商坦白,合力找出解决方案。
如今,对于帮助过他度过事业难关的战友与各界的帮忙,他心里有着无尽的感激,此外,正所谓未雨绸缪,也需要有存款以备不时之需。

空调与通风系统专家

Eakonmech是空调与通风系统专家, 以承接大型项目及服务与维修为主, 业务涵盖设计及安装、翻新与提升、服务及维修; 之后于2014年拓展业务至机械, 电器及水喉工程(MEP)领域。
令人鼓舞的是, 一年后, 邱进财便购入了真正属于自己的大楼, 即是该公司的现址。在他的领导下, 公司打下坚实的基础及雄厚
的实力, 承接的项目包括购物广场、综合发展项目、办公楼、公寓、酒店、度假村等20多个项目。
短短的3年内就有显著的成果, 承接了全国多项工程, 包括亚庇
Sutera Avenue购物广场、双溪毛糯D’Sara Sentral、浮罗交怡的
Ritz -carlton Resort及St.Regis度假村及酒店、隆市燕美路的
Dorsett Residence、赛城的The Garden Plaza、OSK Paragon
、Seremban Parade芙蓉购物广场, 双溪毛糯轻快铁站等多项大型工程。
此外, 该公司获得大马建筑工业发展局(CIBD) 发出的G7
级别执照及SPKK”A” 级执照, 即表示不限制所竞标的工程合约价值及可承接政府工程, 也获ISO国际认证。

带领企业多元发展

Eakonmech拥有本身的一套管理系统, 每个部门各司其职, 确保每一个项目顺利完成。邱进财说, 效率十分重要, 该公司设
有多个部门, 并定期每个星期举办部门会议, 职员可向主管定时报告; 而他将会与经理及总经理每两星期开一次会议, 掌握
每一项目的进展及情况。                                                                                          此外, 他也会不时到工地巡查及监督进展。一名具有前瞻眼光的企业家, 会不断带领员工一直向前迈进, 走向高峰。
他意识到, 市场将于明年开始缓慢,因此该公司已准备对策, 将重心转移至服务与维修领域。
“但空调对于国人而言是必需品, 而且马来西亚还是处在发展中国家, 因此市场发展潜能与前景还是很大, 但为了能让自
己保持竞争力, 除了产品品质要好之外,员工素质及服务质量也需注重, 尤其是现今科技发达时代, 公司更应该与时并进,
才能脱颖而出。”
他指出, 两年前该公司以进军产业投资, 开设子公司名为
Eakonland私人有限公司, 目前正迈向产业发展计划。

创造企业核心价值

邱进财坚实的背景,20年在行业领域吸收的经验以及汲取的人脉网络, 对于企业发展有着显著的帮助。从2004年起至今, 他荣获包括企业家-诚信奖,2010卓越领导奖,2014年亚洲年度企业家-企业精神奖、金鹰奖、中小型企业卓越成就奖明日之星奖、
2015年中小型企业卓越服务奖, 星洲企业楷模奖-产品与服务品
质卓越奖、《中国报/行团》企业金状元奖等多个殊荣及奖项。
他也身兼多职, 除了是马来西亚空调机冷藏协会会长,  积极举办讲座、新产品及技术培训、员工培训予业者; 并从2003年起, 获
大马建筑工业发展局(CIDB) 、工程部、技术发展局及人力资源部(JPK)委任为国家技术标准竞赛(Pertandingan Kemahiran Malaysia)的总裁判, 他也担任马来西亚行动方略联盟技
职教育委员会副主席一职。

行行出状元
此外, 他也获得马来西亚人力资源部属下技术发展局(
Jabatan Pembangunan Kemahiran, JPK) 颁发包括通风系统设计管
理、安装, 维修及技职培训管理的马来西亚技能第五级高等文凭
(DLKM & VTM)。他本身也活跃于培训人才方面, 具备10多20年的经验。并与技职学院合作, 帮助培训学生, 以便栽培更具市场价值与拥有实践经验的学生。“我们应该尊重每一个职业, 不应以次等眼光看待技职学生。”

Dynasty View – 超级金鹰第3名

御景园 发 展 商 的 用 心 经 营 与 完 善 规 划 , 使 得 御景园的房产单 位及 整体 环境 赢得 盛誉 , 销 售也 屡获佳绩。 如 此杰 出的表 现, 也使 得御 景园 在奖 项方面 “硕果累累” , 至今已包揽了 38 个奖项, 预计至年底将取得 45 个奖项。

最近御 景 园 发 展 商 荣 获 南 洋 商 报 超 级 金 鹰 奖 (第三名) 及星洲日报企业楷模奖, 同时期获得国 内两家高公 信力 华文 报章的 肯定 , 进 一步 把其 信 誉推至另一高峰。 作为马 来 西 亚 依 斯 干 达 特 区 优 质 房 产 之 一 的 御景园, 发展至今已迈入第 10 年, 一直以来皆以 营造绿意盎 然与 干净 舒适的 优质 居家 环境 为发 展 理念。

宽阔 的道 路及 绿化 的景致 , 有 湖水 、 有 山 丘, 处处绿 荫青 葱, 种种 大自 然元 素汇聚 于此 , 勾勒出一幅令人向往的现代家居生活画面。

除了展 现 绿 化 的 住 宅 面 貌 , 御 景 园 发 展 商 也 不遗余力地推广 及提 升绿 化与 环保 的工 作, 其中 包括在发展初 期既 成为全 柔首 个启 用有 效微 生物 群 (EM) 的社区, 至今仍持续在推动。

除此之 外 , 御 景 园 也 成 为 特 区 首 个 精 明 和 谐 发展城镇, 及首 个设 立脚 车专 用道 的住 宅花 园, 至 今 沿 着 主 要 道 路 的 脚 车 专 用 道 已 加 长 至 7.3 公 里; 两个游乐 园也 获颁 成为 特区内 首个 无菸 城市 公园。 上述种 种努 力, 贴切 展现 御景 园为特 区迈 向注重环保及 健康 生活 的精 明城 市目 标贡 献了心 力。

也因为 在 绿 化 的 努 力 , 御 景 园 于 今 年 获 得 在 引 领 绿 色 发 展 上 极 负 盛 名 的 2 个 奖 项-2015 亚 洲 卓 越 商 业 奖 ( ASEAN Outstanding Business Award 2015) 之绿色城镇主级奖项, 及 2015 全球品牌奖 (Global Branding Award 2015) 之 年 度 绿 色 倡 议 奖 项, 可谓实至名归。

在积 极 发 展 优 质 住 宅 之 余 , 御 景 园 发 展 商 也 落力于公 益活动 上。 近期 , 它 连续 赞助 华小 教师 订阅南洋 商报 或星洲 日报 的电 子报 , 鼓 励教 师们 阅读报章 , 吸 收课 本以 外的知 识, 以增 广见 闻, 和学生们分享, 增加教学的厚度。

优美湖景景观视野

目 前 , 御 景 园 发 展 商 推 荐 坐 落 在 湖 畔 的 D’ Lagoon 豪华 公寓 。优 美 湖 景 的 景 观 视 野 , 加 上 低 密度的 规划 (每楼 层仅 6 单位 ) , 使 得整体 环境 更加舒适宁静。

单位计有 A 款 (807 平方尺, 2 卧 房 +2 浴 室 ) 、 B 款 ( 861 平 方 尺 , 2 卧 房 +2 浴 室) 、 C 款 (1033 平 方尺 , 3 卧 房+2 浴 室) 。

另 有直接面对湖畔的三层有地房宅 (2796 平方尺, 1 主人房+4 卧房, 1 主人浴室+3 浴室) 。 特点包括 低密度规 划、 永久 住宅 地契 、 五 重保安 机制 、 高 速宽频及 Astro 设置点、 豪华的高级公寓设施、 空 中活动空 间、 厨房 壁橱 及炉 灶、 挑高 天花 板及 宽 敞阳台等。

而 D’ Lagoon 则获得 2015/2016 亚太产 业奖项 (Asia Pacific Property Awards) “休闲发展 项目奖” 。 在地 理 位 置 上 , 位 处 在 新 山 东 北 繁 华 地 段 的 御景园, 邻近有 许多 发展 成熟 或新 兴堀 起的 住宅 花园, 让居民取近即可享用周遭设施 的便利, 具备了 “闹中取静” 的优质 家居特点。

这些设施包括各大商场如 佳世客、 特易购、 家乐福等、 苏丹依 斯 迈 医 院 、 茂 奥 斯 汀 的 教 育 走 廊 等 等。 当地交通网络完善, 特别是衔接 南北大道的东部疏散大道启用后, 居 民 只 须 12 分 钟 即 可 抵 达 新 山 市 区 , 或到达新山关卡, 直通新加坡。 除了 衔接南北大道, 这里也易于取道巴西 古当大道及地不老大道。

东方食品夺超级金鹰奖-再攀高峰

2015 年大马百强卓越企业 “金鹰奖” 超级金 鹰得主——东方食品工业有限公司雄心万丈, 计 “ 划在未来 5 年让业绩攀上另一个高峰! ”

由拿 督 孙 进 川 于 1978 年 创 办 的 东 方 食 品 , 在 1996 年 6 月 8 日 企 业 化 , 2000 年 8 月 于 大 马股票交易所第二板挂 牌, 并于 2003 年 10 月 13 日升至主板。 该 公 司 以 膨 化 食 品 起家, 迄今所生产的产 品多样化, 主要分 4 大 类 : 膨 化 食 品 、 威 化 饼、 薯片及蛋糕。 产品 品 牌 : Jacker、 Super Ring (芝 士 圈 ) 、 Rota 及 Oriental 皆 家 喻 户 晓 , 其 中 Jacker 品 牌 是东方食品业绩最好的 品牌, 占了总营业额约 4 成 。 其 他 新 推 出 的 品 牌 如 Fessto 及 Funtos, 近 期 在 市 场 上 也十分吃香。 购地建新厂明年投产 执 行 董 事 拿 督 孙 栋 梁接受专访时透露, 配 合发展, 东方食品工业 有 限 公 司 已 耗 资 1280 万令吉, 购置在目前工 厂 对 面 的 一 片 10 亩 地 段, 作为未来 5 年的发 展 用 途 , 5 年 总 投 资 估 计达四、 五千万令吉。 “ 首 期 双 层 新 厂 房 , 预 计 在 明 年 中 完 成, 并投入生产。 ” 现 有 主 要 的 厂 房 占 地 12 亩 , 邻 近 2 个 地 段 较 小 的 厂 房 也 有 2 亩 , 加 上 新 购 置 的 地 段 , 该 厂 总 面 积 达 24 亩, 为东方食品的未来 发展铺上稳固的地基。 产品热销全球50国 该 公 司 目 前 共 有 18 条 生 产 线 , 一 天 24 小时轮班生产, 每天产 量达 3 万箱, 明年另有 4 条 生 产 线 投 入 , 以 应 付 国 内 外 约 50 个 国 家 所需。 对 于 荣 获 “ 金 鹰 奖” 超级金鹰奖项, 孙 栋梁将之归功于公司全 体上下员工的努力。

1500万购机器 明年推6新产品

东 方 食 品 投 入 1500 万 令 吉 添 购 欧 洲 进口新机器, 为该公司 在明年推出新产品作好 准备。 孙栋梁 透 露 , 公 司 已研发 6 种新产品, 准 备在明年推出。 6 种 产 品 共 有 30 多种口味, 包括全国首 家以烘焙方式生产的薯 片 , 突 破 传 统 油 炸 方 式, 含油量更低也更为 健康, 实为喜爱薯片也 注意健康的消费者之福 音。 “ 我 们 也 研 发 薯 条 及蛋卷, 其中蛋卷除了 普通蛋卷, 还有高级日 本式蛋卷, 也将于明年 推出。 ”

6成产品出口50国

马币低 落 , 经 济 市 场萎缩, 但东方食品有 6 成 产品 出 口 的 优 势 , 令该公司仍能在这次的 经济烟霾中一枝独秀。 孙栋梁 说 , 东 方 食 品出口至国外四五十个 国 家 , 包 括 亚 洲 、 澳 洲 、 欧 美 、 非 洲 及 西 亚, 而未来的发展将以 增加出口为导向。 营业额逾2.4亿 他 说 , 截 至 今 年 3 月的财政年度报告, 该 公 司 的 营 业 额 达 2 亿 4000 多 万 令 吉 , 而 税 后 营 利 则 达 到 2150 万 令吉。 他坦言 , 国 内 市 场 确实受影响, 包括消费 税的落实, 导致市场淡 静 。 但 是 他 仍 保 持 乐 观, 认为这只是过渡时 期, 相信只需半年至一 年, 国内消费市场就会 恢复。

“吃的东西骗不到别人嘴巴” 真材实料不为成本妥协

东 方 食 品 董 事 经 理 拿督孙进川非常重视品 质, 他总是说 “吃的东 西是骗不到别人的嘴巴 的。 ” 为此, 东方食品 的产品, 在原料上讲求 真材实料, 绝不会因为 价格而妥协。 孙 栋 梁 说 , 父 亲 刚 开始创业到现在, 都坚 守着这个原则, 而且也 一直对他的孩子及下属 殷殷叮咛。 他只用最佳 的材料, 研发最好的产 品, 过了父亲这一关, 研发的产品才能生产及 供应市场。 调制更健康配方 “ 父 亲 不 会 因 为 成 本 高 而 对 素 质 有 所 妥 协 , 也 因 为 这 样 的 坚 持, 东方食品成为信用 的保证, 其中芝士圈屹 立 不 倒 30 年 , 证 明 东 方食品的产品品质, 数 十年来皆保持水准。 即 使为了更好及更健康而 调整配方, 产品的口感 也能获得保持。 ”

Super Ring 芝士圈飘香30年

东方食 品 在 董 事 经 理 拿 督 孙 进 川 创 立 初 期, 以膨化食品起家, 其 中 产 品 之 一 Super Ring ( 芝 士 圈 ) 30 年 来一直屹立不倒, 深受 顾客们的喜爱。 从该食 品迄今仍占总营业额的 15%, 可见这产品从上 一代至这一代, 都是顾 客的不二选择。 为 了 符 合 家 长 们 的 需求, 该公司之前花了 2 年 的 时 间 研 发 更 健 康 的芝士圈, 并于今年初 推出以天然色素及含有 纯正芝士的芝士圈。 芝 士 圈 及 多 项 产 品 重 新 包 装 后 , 符 合 现 代, 走向潮流前端。

获金鹰奖实至名归

《南 洋 商 报 》 主 办 的 “ 2015 金 鹰 奖——大马 百强 卓越 企 业” 于 10 月 17 日举办 颁奖礼, 共颁发 138 个 金鹰奖项给本地和海外 杰出企业家, 由第二财 政部长拿督斯里阿末胡 斯尼担任颁奖贵宾。 通过重 重 评 审 , 共 有 136 家本 地企 业和 2 家海外企业, 从多个竞 争者中脱颖而出, 这包 括 96 家 本 地 企 业 获 得 卓 越 金 鹰 奖 、 20 家 获 颁 超 级 金 鹰 奖 , 及 20 家获得新秀金鹰奖。 超 级 金 鹰 的 入 选 标 准 为 在 过 去 3 个 财 政 年 , 年 营 业 额 在 7500 万令吉或以上的大马企 业, 而东方食品工业公 司已超过 2 亿令吉, 荣 获这奖项为实至名归。

人民日报海外网报道盛况

2015金鹰奖颁奖典礼圆满举行,国际媒体伙伴人民日报海外网新加坡频道在网络显著报道金鹰奖盛况,为《南洋商报》这项年度企业盛会增添异彩,不仅仅大马人看到金鹰奖得主的荣耀,亚洲数千万网民都看到了!

主办单位希望明年有更多大马精英加入金鹰的行列,把握这个平台所提供的商业契机,飞向更开阔的天地。

 

人民日报海外网新加坡频道精彩报导(焦点图片共13张)链接如下:

http://singapore.haiwainet.cn/n/2015/1020/c456212-29268055.html

蔡兆源:瞄准一体化商机 中小企放眼全球争杯羹

(吉隆坡17日讯)金鹰奖独立评审委员会主席拿督蔡兆源促请本地中小型企业立足国内,也应放眼海外,确保市场在迈向全球一体化之际分其一杯羹。

他说,东盟自由贸易区的落实,加上跨太平洋伙伴协定(TPPA),中国倡导的一带一 路,显示全球经济逐步迈向一体化。

“当全球经济迈向一体化,市场开放将为企业带来商机和挑战,在这过程中,企业要如何自我提升,加强竞争力?”

蔡兆源出席2015年金鹰奖颁奖礼时受询时说,东盟有6亿人口,若加跨太平洋伙伴协定和一带一路,商家可以掌握全球市场。

对于政府决定增加今年的市场发展援助金,他说,过去许多中小型企业从中受惠,获得政府赞助参与国内外参与展览,开拓更大市场。

“商家要走出去,参与展览是非常重要,政府在国家经济受到极大挑战情况下增加拨款,这是及时时雨,也是中华总商会及各行业所要求的。”

他认为,有鉴于全球经济出现不稳定因素,马币滑落,4月份落实的消费税,大道起价等,导致中小型企业的成本上涨,影响生意额。

他建议中小型企业必须勇于作出改变,检视生意模式,致力加强竞争力,把危机化为转机,若能渡过这一关,往后就是海阔天空。

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对于此届金鹰奖得主的实力,蔡兆源说,尽管今年面对巨大经济挑战,金鹰奖得主的实力比去年更好,这是可喜可贺的现象。

他形容金鹰奖是国内深具声望的企业奖项,它引领中小型企业走向世界,开发更庞大市场。

蔡兆源表示,今年的金鹰奖增设国际金鹰,确保本地企业与国际接轨,让企业家立足大马,走向世界。

国际金鹰得主

左图:湖北群艺集团董事长李荣从阿末胡斯尼手中接过奖座。

右图:帝宝工业董事暨集团副总裁刘康捷从阿末胡斯尼手中接过奖座。

 

■湖北群艺集团董事长李荣

对中国企业来说,管理方法和企业获得大马评审认可,是预料不到的殊荣,也对企业和管理未来发展很有用处。

到这边领“国际金鹰奖”,心情还是很激动!希望我的管理方法在大马有更多人知道,更多人使用,并为公司带来更好的业绩。

中国积分制管理也在大马成立了积分制管理机构,在这推广积分制管理。 每年至少组团2次,一次大概20至40企业家会到我中国公司取经,相信未来将陆续增加。

目前已有9批企业家到中国向他学习积分制管理,且也渐渐推广到其他领域。

此外,这次来马,也与长青控股(CNI,5104,主板贸服股)签订了合作协议,将白咖啡引入中国市场。

长青控股允许中国湖北群艺集团子公司,群艺培训(亚洲)私人有限公司,在中国使用子公司Infuso的“Pick n Brew”商标和标志,经营咖啡厅。

双方日前签署了解备忘录,合约将为期3年,每间分行的执照费用为8万人民币(5万2077令吉)。

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■帝宝工业董事暨集团副总裁刘康捷

参加金鹰奖是“试水温”,成功获奖后,相信公司董事会更大力支持把业务拓展到大马的计划。

身为台湾公司,除了往中国发展,也放眼拓展东南亚市场。大马是拓展东南亚很好的跳板。

因此我们计划在马设厂,作为运筹中心,扩张业务版图到东南亚、东协,甚至远至中东。如果一切顺利,帝宝在大马的厂房肯定在未来2年内落成。

目前还在筹备和选购机械的阶段。

“金鹰奖”历史悠久,惟过去外国企业无法参与。这次增设“国际金鹰奖”即参与,得奖对于全体员工都是一种肯定。

希望这个奖可以继续办下去,因为这个奖项在国际上也有非常重要的地位。

促进经贸越做越好 人民币清算利惠马中行

超级金鹰第1名:马来西亚中国银行

马来西亚中国银行行长王宏伟

(八打灵再也17日讯)很意外,真的很意外!我之前没想过得奖,这项荣耀对马来西亚中国银行来说是肯定、好事,好的表现自然得到好的认可,我自然高兴。

这对我们来说是全新的开始,我们会继续承担社会责任,希望将来会更好,继续促进马中两国的经贸和友好关系。

我们希望通过推动人民币打开资本市场,公司的目标很简单,希望越做越好,明年肯定会继续支持金鹰。

我们早在1939年,就在大马开设银行,迄今已有76年历史,过去为保证那些在南洋打拼的华人,一直都给予很大的支持。

随着一带一路的拓展,相信未来的双边发展会更好,我们随时都做好在这里开拓更多商机的准备。

总部设在吉隆坡马来西亚中国银行,拥有7个网点,在马的员工总数294人。

此外,马来西亚中国银行也承担人民币清算行的职责,大力发展跨境人民币存贷款、贸易融资、国际结算等业务。近年来,人民币业务的发展为分行发展带来新的机遇。

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超级金鹰第二名

Serba Dinamik集团总执行长拿督莫哈末阿都卡林

能够获奖,我们当然感到高兴,这也是对于员工为公司贡献的肯定,尤其证明了员工20多年来为公司付出的心血。

超级金鹰前3名,也是我们所期待的奖项。

展望未来,我们还有许多增长计划和业务,尤其是进一步拓展全球业务。

目前我们在中东市场相当成功,而在东南亚尤其印尼也有稳健市场,所以下一步,我们瞄准北非和哈萨克等,也会进一步扩张公司潜能。最近收购了一家英国公司,将花一些时间来培养该业务。

展望强化英国业务,并将该公司作为进军欧洲市场的基地。

尽管目前全球经济低迷,但对Serba Dinamik集团影响不大,因为我们主要业务有两种,及油气和发电领域的维修服务。

这些维修服务,无论何时,经济好与坏都运作,所以无惧影响,也是公司主要的营业额贡献。

公司的另一个主要业务工程、采购和承建(EPCC)目前确实受到经济放缓和油价下滑冲击。不过就算情况进一步恶化,还是有维修业务的贡献支撑。

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超级金鹰奖第3名

御景园(Dynasty View私人有限公司)·总执行长黄健光

我们是首次角逐金鹰奖,能获得这项超级金鹰奖感到非常兴奋,如今更是能迈入三强深感荣耀和珍惜这份殊荣。

公司过去获奖无数,先后赢得逾30个奖项,如今再次取得金鹰奖的荣誉,更具荣幸,尤其是《南洋商报》这么有威望的报章,盛重举办具有公信力的颁奖典礼。

公司冀望未来能扩大企业社会责任(CSR),积极做出回馈社会的行动和为社区做出贡献,实践良好企业公民精神的发展商。

作为柔佛新山御景园(SERI AUSTIN)发展商的公司,主要业务为房地产发展外,同时放眼在2017年在御景园兴建一家购物商场,为居民提供便利和优质的生活。