BAN LEE HIN PLANS TO BE LISTED 2018

经济低迷 和市场淡静, 冲击各行业表 现, 万利兴建筑工程有限公 Ban Lee Hin 凭着客户 的信任, 依然稳如泰山。

主席兼执行董事拿督雷智雄 2018 2020 想城市。 针对眼下的艰辛境况, 他受 访 一旦经济复苏, 我们 将继 续起 飞。

雷智雄指出:如果没有供 与帮助, 我们不会有今天。ISO认证 1974 谘询服务 紧接的 5 年, 更兴建了现代 工厂, 更获得ISO 认证, 业务稳 工程和服务提供商。

雷智雄说:往后我们将持 与零瑕疵的目标。该公司目前主要业务是制造 广 货商场等。

研发模块式房屋组件 最近, 雷智雄率领的团队更 酒廊、 展示厅、 咖啡座等等。 万利兴过去 年都是 《南洋 和获得肯

设高标提早完工  深获日本客支

的工程。 TGV KLIA2 的手笔。

司。众所周知, 日本 公司 的要 早完工。 TASCO 5140 贸服股) 物流中心 TN 学工 厂和三星加工厂等。

40 英亩。 Pro Guard 货仓项目、 亚洲 AIRASIA 5099 主板 贸服 结构工程

培训外劳确保工程品

300 500 自缅甸、 印尼和孟加拉。 100 70% 但大部份是合约工人, 要视接到的工程而定。 后, 才将他们投入工程运作。

今已有 40 多年 程都 顺利 成, 没有发生意外。 ” “我们的 职业 安全 理制 OSHA 受伤的良好记录。雷智雄 也感 《南 本身的实力。 感谢金鹰奖得奖的 企业 等同 会获认同。

竞争力, 以及品牌品质。感谢金 鹰奖 评审 访 筛选, 得奖者都是实至名归。

推崇良好企业文化   鼓励员工互助精

灵魂, 是推动企 业发 的不竭动力, 包含 着核 观。 有自己的一套方 式, 造出一个属于公司 的独 特文化。 很细腻的日记本 员工人手一本, 头记录的不光是工 作进 度, 也有员工对人 生追 求的 记录, 例如 所有 人都 须填写短期和长 期的 生目标, 并会定时检阅。

一位职员解释说: (雷智雄) 相信, 目标是人的动力, 有目标就不会进步; 而人生不光是工作, 还有生活。万利兴每位员工必须轮流主持早会, 同时也要报告当天的工作 事项, 之后要求每位员工交换日记簿。 鼓吹阅读风气 手, 同时借此提高效率和增加职场的透明度。 这也是雷智雄培训人才的一环, 他希望每位员工在万利兴不断 学习, 担当不同岗位, 在公司壮大以后, 不愁没有人才可用。

此外, 他也推崇每天阅读的文化, 办公室内有一个阅读处, 了各种书籍, 让员工借阅增值, 而且还要写阅读报告。 间中, 雷智雄会举办写作比赛, 并自掏腰包给予丰富的奖品, 2015 参赛者需提交原创的散文或诗